Как попасть в команду стартапа

Рано или поздно у стартапов возникает момент, когда они готовы выйти на новый виток развития и начать масштабироваться. Для этого потребуются изменения не только в процессах, но и в ресурсах. Как раз в этот момент к стартапу может присоединиться технологическая команда.

«Инспаир», резидент стартап-студии «Открытые инновации», сейчас находится на таком этапе, когда они уже знают рынок, имеют клиентов и хотят масштабироваться. Компания разрабатывает и внедряет робототехнические комплексы для промышленных предприятий, например, для таких как «Сибур», «Диэлектрические системы». Чтобы получить рост в разы, нужно расширить команду и усилить продуктовую линейку.

С поиском людей в команду часто возникают сложности. Например, «Инспаир» ищет сотрудников по своим контактам в университетах и других компаниях либо использует сервис «HeadHunter», но это не дает необходимого количества откликов, несмотря на достаточно высокие зарплаты. Сейчас компания вернулась к сотрудничеству с кафедрой университета, благодаря чему привлекли двух выпускников. Сразу погружают их во все проекты, возят на производство, показывают конечный результат работы, декомпозируют задачи.

На этапе масштабирования у стартапа уже есть серьезные проекты и постоянные клиенты, то есть уровень неопределенности у него уже значительно ниже, чем у стартапов на стадии RnD. В этот период увеличиваются продажи и прибыль, стартап нуждается в новых командах, специалистах и идеях.

Вы можете попасть в команду стартапа, если заинтересовались направлением, которым он занимается. У «Инспаир» сейчас два основных направления — это технологические и образовательные проекты. Технологические проекты — это все, что связано с разработкой и внедрением робототехнических комплексов. Образовательные проекты можно разделить на два типа: продукты, например, учебные ячейки, образовательные ячейки для выполнения НИОКР, и разработка образовательных проектов, например, модульных курсов, онлайн-курсов, интенсивов, курсов повышения квалификации.

Один из проектов «Инспаира» для «Сибура» — запуск робототехнического комплекса для маркировки на предприятии «БИАКСПЛЕН». До внедрения автоматизации маркировка готовой продукции выполнялась вручную, возникали ошибки, что приводило к пересортице и возвратам. С помощью робота, который контролирует геометрию рулонов БОПП-пленки, такие ситуации были исключены, а потери минимизированы.

Еще один клиент «Инспаир» — компания «Диэлектрические системы». Необходимо было разработать и внедрить образовательные решения для обучения сотрудников промышленной робототехнике. «Инспаир» разработал роботизированную ячейку, которая позволяет преподавателю варьировать задания для студентов в зависимости от программы обучения и уровня подготовки.

Например, «Инспаир» заинтересован в командах, которые специализируются на промышленной робототехнике: сюда можно отнести промышленные манипуляторы, конвейерные системы, технологии для контроля, измерения и маркировки, системы обеспечения безопасности людей и оборудования.

Мы попросили заместителя директора по развитию компании «Инспаир» Сергея Байдали рассказать о спектре требуемых специалистов.

Вы можете не только стать частью команды и подключиться к проекту стартапа, но и предложить свой продукт или разработки, которые стартап может интегрировать в свои решения в виде законченного устройства, программного обеспечения, либо еще как-то доработать.

Стартап-студия тоже участвует в развитии резидентов: сейчас мы как раз помогаем «Инспаир» искать внешние команды, специалистов и вовлекать их в деятельность: рассказываем о проектах на широкую аудиторию, чтобы найти заинтересованных людей, сами ищем проекты, коммуницируем с другими стартап-студиями, акселераторами и т. д. Рассказываем командам о том, что есть «Инспаир», либо, наоборот, рассказываем «Инспаиру» о командах, помогаем устраивать встречи.

Проекты проходят отбор по критериям: уровень готовности технологии, применимость решения к деятельности предприятий, понятный экономический эффект от внедрения. Бывают ситуации, когда проект не подходит по нашим критериям, например, TRL ниже 6 или непонятен экономический эффект от внедрения, но команда может быть хорошей, а проект мы подберем другой.

Как ищем и отбираем проекты

1. Выбираем фокусные направления, для которых ищем команды и проекты
   
2. Создаем базу проектов
   
3. Выбираем и анализируем интересные проекты
   
4. Знакомим проекты со стартапом
   
5. Проводим экспертизу проекта и технологии
   
6. Согласуем дальнейшие шаги по совместному взаимодействию

Как происходит знакомство команды и проекта со стартапом, рассказала Полина Ахметова, директор стартап-студии «Открытые инновации».

Чем еще может помочь стартап-студия
Подберем вашей команде интересный проект или стартап. У нас есть большая сеть контактов, мы смотрим, какие мероприятия организуют наши партнеры, это могут быть экспертные сессии или питч-сессии проектов, изучаем их, организуем встречи, устраиваем знакомство.

Если у вас уже есть свой стартап-проект, мы можем помочь его развитию: привлечь финансирование, подобрать технологии и методологии для ускорения развития, предоставить человеческий капитал. Наша команда запустила уже немало проектов, отработала и улучшила все процессы методом проб и ошибок, а теперь может помочь избежать этих ошибок и вам.

Если вы технологическая команда, если вы хотите развивать технологический продукт или реализовать технологическую идею, давайте пообщаемся и посмотрим, чем мы можем быть полезны друг другу.

Отправьте информацию о своем проекте и мы свяжемся с вами.