Продолжая использовать наш сайт, Вы даете согласие на обработку файлов cookie и пользовательских данных (сведения о местоположении; тип и версия ОС; тип и версия Браузера; тип устройства и разрешение его экрана; источник откуда пришел на сайт пользователь; с какого сайта или по какой рекламе; язык ОС и Браузера; какие страницы открывает и на какие кнопки нажимает пользователь; ip-адрес) с помощью интернет-сервисов Яндекс.Метрика, Mail.ru в целях функционирования сайта, проведения ретаргетинга, и проведения статистических исследований и обзоров. Нажимая кнопку «Согласен», Вы подтверждаете то, что Вы проинформированы об использовании cookies на нашем сайте. Если вы не хотите, чтобы ваши данные обрабатывались, покиньте сайт.
Согласен
КЕЙС
Аудит инновационной инфраструктуры «КузГТУ имени Т.Ф. Горбачева»
Аудит помогает свежим взглядом оценить процессы в университете и связать текущие проекты со стратегическими целями вуза и потребностями рынка. Эксперты аудита имеют опыт коммерциализации университетских разработок и дают ценные рекомендации для развития вуза.
-
Кузбасский государственный технический университет имени Т.Ф. Горбачева
Эксперты аудита
— Кизеев Вениамин, партнер стартап-студии «Открытые инновации», член совета директоров Академии управления WINbd, член правления ассоциации управления проектами «СОВНЕТ», сертифицированный управляющий проектами IPMA Level A.
— Байдали Сергей, партнер стартап-студии «Открытые инновации», эксперт по коммерциализации технологий Академии управления WINbd, заместитель директора по развитию компании «Инспаир».
— Ахметова Полина, директор стартап-студии «Открытые инновации», руководитель проектов Академии управления WINbd.
— Байдали Сергей, партнер стартап-студии «Открытые инновации», эксперт по коммерциализации технологий Академии управления WINbd, заместитель директора по развитию компании «Инспаир».
— Ахметова Полина, директор стартап-студии «Открытые инновации», руководитель проектов Академии управления WINbd.
Итоги аудита
Эксперты стартап-студии «Открытые инновации» совместно с экспертами Академии управления WINbd анализировали сильные и слабые стороны научно-инновационной деятельности и определили научные направления, на которых должен фокусироваться университет для дальнейшего развития и продвижения на федеральном уровне.
По итогу аудита эксперты сформировали рекомендации для КузГТУ, которые помогут усилить текущие процессы инновационной деятельности и трансфера технологий. Определили ключевые научные направления и научно-технические проекты, на которых университету стоит направить фокус для дальнейшего развития и продвижения на федеральном уровне, сформировали пул стратегических проектов вуза.
По итогу аудита эксперты сформировали рекомендации для КузГТУ, которые помогут усилить текущие процессы инновационной деятельности и трансфера технологий. Определили ключевые научные направления и научно-технические проекты, на которых университету стоит направить фокус для дальнейшего развития и продвижения на федеральном уровне, сформировали пул стратегических проектов вуза.
Программа очной сессии-аудита
1 ДЕНЬ
30 минут
30 минут
Знакомство руководства и экспертов
Состав: представители университета, эксперты стартап-студии.
3 часа
3 часа
Встреча с ответственными за инновационную деятельность
Цель: общее понимание основных направлений деятельности университета, опыта и текущих ресурсов.
Формат: деловая встреча.
Состав: представители университета, эксперты стартап-студии.
Формат: деловая встреча.
Состав: представители университета, эксперты стартап-студии.
4 часа
4 часа
Посещение центров/лабораторий
Цель: знакомство с опытом, компетенциями и ресурсами центра/лаборатории.
Формат: экскурсия + обсуждение направлений деятельности и проектов.
Состав: руководитель центра/лаборатории, эксперты стартап-студии.
Формат: экскурсия + обсуждение направлений деятельности и проектов.
Состав: руководитель центра/лаборатории, эксперты стартап-студии.
1 час
1 час
Резюме от экспертов по итогам дня (с руководством университета)
Состав: представители университета, эксперты стартап-студии.
2 ДЕНЬ
30 минут
30 минут
Установочное собрание
Цель: синхронизация по целям и задачам на ближайший день работы.
Формат: обсуждение.
Состав: руководители научно-образовательных центров, ресурсных центров, лабораторий, МИП, эксперты стартап-студии.*
*Состав может быть скорректирован по итогам 1 дня работы.
Формат: обсуждение.
Состав: руководители научно-образовательных центров, ресурсных центров, лабораторий, МИП, эксперты стартап-студии.*
*Состав может быть скорректирован по итогам 1 дня работы.
2 часа 30 минут
2 часа 30 минут
Посещение центров/лабораторий
Цель: знакомство с опытом, компетенциями и ресурсами центра/лаборатории.
Формат: экскурсия + обсуждение направлений деятельности и проектов.
Состав: руководитель центра/лаборатории, эксперты стартап-студии.
Формат: экскурсия + обсуждение направлений деятельности и проектов.
Состав: руководитель центра/лаборатории, эксперты стартап-студии.
3 часа 30 минут
3 часа 30 минут
Семинар по развитию инновационной деятельности
Цель: понимание перспектив коммерциализации проектов университета, упорядочение опыта университета, формирование пула проектов.
Формат: групповая работа по направлениям, обсуждение.
Состав: руководители научно-образовательных центров, ресурсных центров, лабораторий, МИП, эксперты стартап-студии.
Формат: групповая работа по направлениям, обсуждение.
Состав: руководители научно-образовательных центров, ресурсных центров, лабораторий, МИП, эксперты стартап-студии.
30 минут
30 минут
Подведение итогов работы с командой
1 час
1 час
Резюме от экспертов по итогам дня (с руководством университета)
Цель: синхронизация по выводам за 2 дня работы, формирование дальнейших задач.
Формат: деловая встреча.
Состав: представители университета, эксперты стартап-студии.
Формат: деловая встреча.
Состав: представители университета, эксперты стартап-студии.
Продукт из этого кейса
Мы можем провести аудит в вашем университете, свяжитесь с нами
