Аудит инновационной инфраструктуры «КузГТУ имени Т.Ф. Горбачева»

Получить консультацию

+7 499 325-50-45

Получить консультацию

+7 499 325-50-45

Получить консультацию

КЕЙС

Аудит инновационной инфраструктуры «КузГТУ имени Т.Ф. Горбачева»

Аудит помогает свежим взглядом оценить процессы в университете и связать текущие проекты со стратегическими целями вуза и потребностями рынка. Эксперты аудита имеют опыт коммерциализации университетских разработок и дают ценные рекомендации для развития вуза.

Кузбасский государственный технический университет имени Т.Ф. Горбачева

Эксперты аудита

— Кизеев Вениамин, партнер стартап-студии «Открытые инновации», член совета директоров Академии управления WINbd, член правления ассоциации управления проектами «СОВНЕТ», сертифицированный управляющий проектами IPMA Level A.

— Байдали Сергей, партнер стартап-студии «Открытые инновации», эксперт по коммерциализации технологий Академии управления WINbd, заместитель директора по развитию компании «Инспаир».

— Ахметова Полина, директор стартап-студии «Открытые инновации», руководитель проектов Академии управления WINbd.

Итоги аудита

Эксперты стартап-студии «Открытые инновации» совместно с экспертами Академии управления WINbd анализировали сильные и слабые стороны научно-инновационной деятельности и определили научные направления, на которых должен фокусироваться университет для дальнейшего развития и продвижения на федеральном уровне.

По итогу аудита эксперты сформировали рекомендации для КузГТУ, которые помогут усилить текущие процессы инновационной деятельности и трансфера технологий. Определили ключевые научные направления и научно-технические проекты, на которых университету стоит направить фокус для дальнейшего развития и продвижения на федеральном уровне, сформировали пул стратегических проектов вуза.

Программа очной сессии-аудита

1 ДЕНЬ

30 минут

Знакомство руководства и экспертов

Состав: представители университета, эксперты стартап-студии.

3 часа

Встреча с ответственными за инновационную деятельность

Цель: общее понимание основных направлений деятельности университета, опыта и текущих ресурсов.
Формат: деловая встреча.
Состав: представители университета, эксперты стартап-студии.

4 часа

Посещение центров/лабораторий

Цель: знакомство с опытом, компетенциями и ресурсами центра/лаборатории.
Формат: экскурсия + обсуждение направлений деятельности и проектов.
Состав: руководитель центра/лаборатории, эксперты стартап-студии.

1 час

Резюме от экспертов по итогам дня (с руководством университета)

Состав: представители университета, эксперты стартап-студии.

2 ДЕНЬ

30 минут

Установочное собрание

Цель: синхронизация по целям и задачам на ближайший день работы.
Формат: обсуждение.
Состав: руководители научно-образовательных центров, ресурсных центров, лабораторий, МИП, эксперты стартап-студии.*

*Состав может быть скорректирован по итогам 1 дня работы.

2 часа 30 минут

Посещение центров/лабораторий

3 часа 30 минут

Семинар по развитию инновационной деятельности

Цель: понимание перспектив коммерциализации проектов университета, упорядочение опыта университета, формирование пула проектов.
Формат: групповая работа по направлениям, обсуждение.
Состав: руководители научно-образовательных центров, ресурсных центров, лабораторий, МИП, эксперты стартап-студии.

30 минут

Подведение итогов работы с командой

1 час

Резюме от экспертов по итогам дня (с руководством университета)

Цель: синхронизация по выводам за 2 дня работы, формирование дальнейших задач.
Формат: деловая встреча.
Состав: представители университета, эксперты стартап-студии.

Продукт из этого кейса

Аудит инновационной деятельности университета

р.

Двухдневная программа очной сессии-аудита инновационной инфраструктуры и компетенций университета с последующим сопровождением команды университета в течение месяца для внедрения изменений.

Подробнее