Продолжая использовать наш сайт, Вы даете согласие на обработку файлов cookie и пользовательских данных в целях функционирования сайта. Нажимая кнопку «Согласен», Вы подтверждаете то, что Вы проинформированы об использовании cookies на нашем сайте. Если вы не хотите, чтобы ваши данные обрабатывались, покиньте сайт.
Согласен
КЕЙС
Аудит инновационной системы МГУ им. Н. П. Огарева
Стартап-студия «Открытые инновации» совместно с Академией управления WINbd провели аудит инновационной системы Мордовского государственного университета им. Н.П. Огарева: проанализировали текущее состояние инновационной системы вуза, выявили ключевые направления и перспективные проекты, дали рекомендации по дальнейшему развитию.
-
Мордовский государственный университет имени Н.П. Огарева
Программа аудита
— Определили процессы, необходимые для реализации инновационной деятельности вуза.
— Провели встречи с администрацией вуза и руководителями основных направлений развития для понимания научной базы и компетенций университета.
— Выявили ключевые научные направления вуза и технологические проекты, которые будут востребованы рынком и индустрией.
— Сформировали пул стратегических проектов.
— Провели встречи с администрацией вуза и руководителями основных направлений развития для понимания научной базы и компетенций университета.
— Выявили ключевые научные направления вуза и технологические проекты, которые будут востребованы рынком и индустрией.
— Сформировали пул стратегических проектов.
Результаты
По итогам аудита составили протокол с выводами и рекомендациями для развития научно-инновационной деятельности МГУ им. Н.П. Огарева.
— Проанализировали текущий статус инновационной системы университета, оценили сильные и слабые стороны.
— Сформировали выводы по дальнейшему развитию инновационной системы университета.
— Оценили текущее состояние структурных подразделений университета и сформировали по ним выводы.
— Определили пул стратегических проектов, на которые нужно делать ставку, и дальнейшие шаги.
На основе результатов аудита запланировали тренинг по трансферу технологий.
— Проанализировали текущий статус инновационной системы университета, оценили сильные и слабые стороны.
— Сформировали выводы по дальнейшему развитию инновационной системы университета.
— Оценили текущее состояние структурных подразделений университета и сформировали по ним выводы.
— Определили пул стратегических проектов, на которые нужно делать ставку, и дальнейшие шаги.
На основе результатов аудита запланировали тренинг по трансферу технологий.
Эксперты аудита
— Кизеев Вениамин, партнер стартап-студии «Открытые инновации», член совета директоров Академии управления WINbd, член правления ассоциации управления проектами «СОВНЕТ», сертифицированный управляющий проектами IPMA Level A.
— Байдали Сергей, заместитель директора по развитию компании «Инспаир».
— Ахметова Полина, директор стартап-студии «Открытые инновации», руководитель проектов Академии управления WINbd.
— Байдали Сергей, заместитель директора по развитию компании «Инспаир».
— Ахметова Полина, директор стартап-студии «Открытые инновации», руководитель проектов Академии управления WINbd.
Продукт из этого кейса
Мы можем провести аудит в вашем университете, свяжитесь с нами
