— Определили процессы, необходимые для реализации инновационной деятельности вуза.

— Провели встречи с администрацией вуза и руководителями основных направлений развития для понимания научной базы и компетенций университета.

— Выявили ключевые научные направления вуза и технологические проекты, которые будут востребованы рынком и индустрией.

— Сформировали пул стратегических проектов.

По итогам аудита составили протокол с выводами и рекомендациями для развития научно-инновационной деятельности МГУ им. Н.П. Огарева.

— Проанализировали текущий статус инновационной системы университета, оценили сильные и слабые стороны.
— Сформировали выводы по дальнейшему развитию инновационной системы университета.
— Оценили текущее состояние структурных подразделений университета и сформировали по ним выводы.
— Определили пул стратегических проектов, на которые нужно делать ставку, и дальнейшие шаги.

На основе результатов аудита запланировали тренинг по трансферу технологий.

— Кизеев Вениамин, партнер стартап-студии «Открытые инновации», член совета директоров Академии управления WINbd, член правления ассоциации управления проектами «СОВНЕТ», сертифицированный управляющий проектами IPMA Level A.

— Байдали Сергей, заместитель директора по развитию компании «Инспаир».

— Ахметова Полина, директор стартап-студии «Открытые инновации», руководитель проектов Академии управления WINbd.