Как вырастить команду для развития трансфера технологий в университете

Готовая команда центра трансфера технологий — это развернутая структура из нескольких отделов, подразделений и блоков, включая руководителей высшего звена.

В команду важно привлечь

• Технологических менеджеров – людей, ведущих двустороннюю коммуникацию: с индустриальными партнерами, с одной стороны, с учеными – с другой
  
• Специалистов по интеллектуальной собственности и грантовой деятельности
  
• Руководителей и менеджеров отдела инвестиций, отдела финансов
  
• Сотрудников по администрированию, маркетингу и PR

Эти специалисты должны понимать, как проходят научные исследования, как выстроить технологический менеджмент, как работают инвестиции, финансы и контракты. Если эти компетенции закрыты, значит центр трансфера технологий может работать в полную силу и эффективно выполнять поставленные руководством университета задачи, например, продавать технологии и взращивать стартапы.

Команда ЦТТ НГТУ строилась два года, и только сейчас, по словам Ирины Долгих, ее можно назвать сформировавшейся. В то же время структура подвижна: регулярно видоизменяется и совершенствуется.

Команда Ирины ищет заказы на НИОКР под запросы предприятий и координирует реализацию таких проектов, а еще «доращивает» существующие технологические решения под запросы партнеров. Специалисты также оказывают научно-технические и консалтинговые услуги.

Специализация ЦТТ НГТУ

• Электроника, электротехника, связанная с ними энергетика
• ПО, в том числе для авиационной промышленности, геологической разведки и нефтегазового сектора
• Функциональные материалы специального назначения

Только за прошлый год ЦТТ помог реализовать 38 таких проектов.

НГТУ – победитель конкурса грантов 2021 года на создание и развитие центров трансфера технологий в научных организациях и университетах (национальный проект «Наука и университеты»).

Центр трансфера технологий Новосибирского технического университета состоит из четырех отделов – патентно-юридического, коммерческого, тендерного, отдела маркетинга и фандрайзинга. У центра также есть директор, руководитель программы развития и прилегающий административно-хозяйственный блок. Курирует работу ЦТТ проректор по инновациям и развитию.

Помимо ЦТТ существует разветвленная структура разработчиков — факультеты, лаборатории, научные центры и институты, на которые делится университет.

Чтобы продуктивно работать, ЦТТ учитывает интересы индустриальных партнеров, внутренних стейкхолдеров, научных институтов и образовательных учреждений, институтов развития, Министерства науки и высшего образования.

Для каждой группы институтов есть свой деловой язык общения, а значит – как минимум один специальный человек, который говорит «на одном языке» с людьми из этой сферы. Ирина обозначила, что в основном в ее команде люди, приглашенные из реального сектора экономики, некоторые из которых обладают научными степенями. Поэтому в ЦТТ НГТУ есть специалисты, которые могут найти общий язык как с бизнесом по вопросам инвестиций, так и с учеными по вопросам разработок.

Ключевой отдел в структуре ЦТТ — коммерческий. Он своего рода «движок» всего центра, ведь именно его сотрудники находят индустриальных партнеров, ведут с ними переговоры и «выходят» на подписание договоров. Отдел имеет линейную структуру: менеджеры по работе с партнерами подчиняются коммерческому директору.

В НГТУ менеджеров коммерческого отдела ЦТТ закрепляют за конкретными компаниями. Чаще всего это совпадает с технологическими направлениями, а значит и с лабораториями/институтами университета, что очень удобно.

Перед тем, как запустить ЦТТ, НГТУ совместно с Академией управления WINbd запустил «Школу коммерциализации» для подготовки руководителей научно-технических проектов, коммерциализации проектов-участников «Школы» и настройки процессов, связанных с коммерциализацией технологий в университете.

За год работы «Школа» реализовала 7 модулей, привлекла более 70 экспертов (рекордное число спикеров в области управления научно-техническими проектами и коммерциализации технологий для НГТУ), выпустила 35 участников и 7 команд. Проект оказался успешным: центр трансфера технологий НГТУ сформировал программу развития, выпустил руководителей нынешних перспективных стартапов. Например, авторов солнечного коллектора «Наше солнце», чей проект вошел в топ-10 лучших стартапов России за прошлый год.

Развитие и мотивация сотрудников центра трансфера технологий – приоритет номер один, отмечает Ирина. Так в НГТУ с 2022 года проходят стратегические и форсайт-сессии, где актуализируют научно-техническую повестку на основе коммуникации с партнерами. Проводятся стажировки и повышение квалификации на базе предприятий-лидеров и вузов-партнеров, а также систематические выезды на предприятия.

Для мотивации персонала НГТУ использует индивидуальный план развития – каждый сотрудник минимум 2 раза в год должен пройти повышение квалификации. Например, коммерческий отдел и разработчики стажируются на предприятиях, а патентно-юридическое подразделение осваивает актуальные программы в области управления интеллектуальной собственностью.

Важен и командный дух, который в НГТУ поддерживают выездными стратегическими сессиями совместно с руководителями технических проектов и любительскими футбольными матчами.

Команда центра трансфера технологий университета, руководители и менеджеры научно-технологических проектов превращают научное исследование в готовую технологию или продукт, внедряют его в бизнес-структуры и увеличивают финансовые поступления из фондов и институтов развития инноваций. Польза построения сильной команды ЦТТ очевидна – без нее трудно представить полноценное существование университета сегодня.