Получить консультацию

Сопровождение стратегического проекта НГТУ «Новые инженерные решения и искусственный интеллект для биомедицины»

Рассказываем, как сопровождали стратегический проект Новосибирского государственного технического университета: помогали продвижению проекта и привлечению новых партнеров, проводили экспертизу проекта и вебинары для усиления компетенций, оказывали менторскую поддержку и консультации, помогали привлекать ресурсы.

Заказчик

Новосибирский государственный технический университет ><meta itemprop=

Предпосылки

Университет участвует в программе «Приоритет-2030» со стратегическим проектом «Новые инженерные решения и искусственный интеллект для биомедицины». НГТУ имеет сильную инженерную базу, но биомедицина — новое для университета направление.
Новые инженерные решения и искусственный интеллект для биомедицины><meta itemprop=
Сайт стратегического проекта НГТУ

Наши задачи в этом проекте

За счёт сопровождения проектов обеспечить высокую динамику развития проектов.

— Разработать дорожные карты проектов и продуктовые презентации
— Организовать рабочие встречи для продвижения стратегических проектов и привлечения новых партнеров
— Оказывать менторскую поддержку и консультировать по всем вопросам, связанным со стратегическим проектом
Проект НГТУ в рамках программы «Приоритет 2030»
Проект НГТУ в рамках программы «Приоритет 2030»
Проект НГТУ в рамках программы «Приоритет 2030»
Проекты НГТУ в рамках программы «Приоритет-2030»

Сроки

Апрель-декабрь 2022.

Решение

  • Системные встречи команд научно-технических проектов с экспертом.
    Всего — 34 встречи с проектами
  • Поддержка в поиске и привлечении потенциальных партнеров
  • Экспертиза разработанных проектами материалов, например, презентаций, дорожных карт
  • Экспертиза по упаковке, продвижению проектов на внешний рынок, формированию бизнес-модели, определению целевой аудитории
  • Проведение рабочей встречи «МЕДБИОТЕХ Сибири» с внешними стейкхолдерами в целях продвижения стратегического проекта и вовлечения в него новых заинтересованных сторон
  • Вебинары для усиления компетенций проектов
    — «Определение уровня технологической готовности (TRL) проекта»
    — «Коммерциализация университетского научно-технического проекта»

Участники

— Лидеры проектов
— Руководитель Проектного офиса НГТУ, ответственный за реализацию стратегических проектов в рамках программы «Приоритет-2030»
  • Медтех
    Разработка интеллектуального роботизированного реабилитационного комплекса для тракционной терапии


    Разработка интеллектуального роботизированного реабилитационного комплекса для восстановления утраченных навыков ходьбы


    Разработка универсального операционного стола


    Формирование в медицинских учреждениях оптимальных зон покрытия беспроводных телекоммуникационных систем
  • Мед + IT
    Разработка ассистивных технологий поддержки обучения глухих на основе удаленного и компьютерного перевода на русский жестовый язык


    Разработка технологий цифрового проектирования индивидуализированных имплантатов


    Разработка программно-аппаратного комплекса поддержки принятия решений о выборе стратегии проведения операции в рентгенэндоваскулярной хирургии на основе анализа внутрисосудистого импеданса в реальном режиме времени
  • Биотех
    Разработка газоанализатора для ранней регистрации метаболических расстройств крупного рогатого скота


    Разработка многофункциональных транспортных биоразлагаемых полимерных материалов для нужд медицины, ветеринарии и растениеводства

Итоги проекта

— Объем привлеченных средств на НИОКР 43,358 млн, из них от реального сектора 9,05 млн
— Опубликовано 13 статей индексируемых в базе данных Web of Science Core Collection
— Опубликовано 16 статей индексируемых в базе данных Scopus публикаций типов «Article», «Review»
— Подана 1 заявка на патент и получено два свидетельства на программу ЭВМ
Марина Валентиновна Хайруллина
Марина Валентиновна Хайруллина, проректор по инновациям и развитию НГТУ
«По сравнению с началом года проект сложился с точки зрения понимания того, куда мы идем и на какие продукты и технологии можем выйти (которые можем монетизировать). Ключевой показатель — объем НИОКР и объем продаваемых РИД. На 2023 год запланирована существенная сумма. Приоритет и ключевое внимание — технологиям и продуктам высокого уровня готовности, чтобы обеспечить KPI. Скорректировать план на 2023 год мы сможем после того, как проекты отчитаются перед Программным комитетом (будут более четко очерчены перспективы проектов и целевые партнеры, с которыми начнет работать Центр трансфера технологий НГТУ)».
Благодарственное письмо НГТУ