Как университету договориться с корпорацией о трансфере технологий

За 5 лет работы мы пообщались более чем со 100 вузами России. Большинство из них никогда не занимались трансфером технологий системно, некоторые – имеют центры, отвечающие за это, и лишь единицы успешно продают свои технологии в корпорации. Мы изучили процесс трансфера в зарубежных университетах – MIT, Stanford, Aalto University, University of Utah и знаем, как эффективно применять его в российских ВУЗах. С какими проблемами чаще всего сталкиваются университеты при самостоятельном выстраивании системы трансфера технологий, и почему это происходит, рассказывают эксперты WINbd.

Что такое трансфер технологий

Основной инструмент, позволяющий осуществлять одну из главных современных задач университета – развитие и продвижение научных разработок – это трансфер технологий.

Трансфер технологий – передача технологии, интеллектуальной собственности в различном её варианте, от одного лица к другому. В данном случае от университета к корпорации.

Сегодня российские компании обращают все больше внимания на технологии. Мировая конкуренция ужесточается, технологическая повестка становится более значимой. Вместе с тем в России существует все еще крайне малое количество лицензий по передаче интеллектуальной собственности, в сравнении с мировыми аналогами. Развитие в области трансфера технологий происходит не так быстро по многим причинам, и полностью возлагать «вину» на университеты – неверный путь. Это вызов для инновационной экосистемы в целом. Однако как в сложившейся ситуации все же действовать университетам?

Рабочая схема трансфера технологий в университете

Основной инструмент, позволяющий осуществлять одну из главных современных задач университета – развитие и продвижение научных разработок – это трансфер технологий.

Трансфер технологий – передача технологии, интеллектуальной собственности в различном её варианте, от одного лица к другому. В данном случае от университета к корпорации.

Сегодня российские компании обращают все больше внимания на технологии. Мировая конкуренция ужесточается, технологическая повестка становится более значимой. Вместе с тем в России существует все еще крайне малое количество лицензий по передаче интеллектуальной собственности, в сравнении с мировыми аналогами. Развитие в области трансфера технологий происходит не так быстро по многим причинам, и полностью возлагать «вину» на университеты – неверный путь. Это вызов для инновационной экосистемы в целом. Однако как в сложившейся ситуации все же действовать университетам?

Марина Валентиновна Хайруллина, проректор по инновациям и развитию НГТУ

«По сравнению с началом года проект сложился с точки зрения понимания того, куда мы идем и на какие продукты и технологии можем выйти (которые можем монетизировать). Ключевой показатель — объем НИОКР и объем продаваемых РИД. На 2023 год запланирована существенная сумма. Приоритет и ключевое внимание — технологиям и продуктам высокого уровня готовности, чтобы обеспечить KPI. Скорректировать план на 2023 год мы сможем после того, как проекты отчитаются перед Программным комитетом (будут более четко очерчены перспективы проектов и целевые партнеры, с которыми начнет работать Центр трансфера технологий НГТУ)».

Помогаем университетам запускать собственные акселераторы

Мы помогаем университетам запускать собственные акселераторы в рамках проекта «Платформа университетского технологического предпринимательства». Он создан, чтобы вырастить людей с предпринимательскими компетенциями, которые смогут серийно запускать новые бизнесы, создавать новые технологические продукты и рабочие места. За рубежом 25% стартапов рождаются в университетах, а в России всего 3%. Мы рассчитываем, что с нашей помощью эта цифра вырастет.

Вениамин Кизеев, партнер стартап-студии «Открытые инновации» цитата, член совета директоров WINbd, рассказал про коммерциализацию технологий и этапы, которые необходимо пройти университету, чтобы в этом преуспеть.

Мы помогаем университетам запускать собственные акселераторы в рамках проекта «Платформа университетского технологического предпринимательства». Он создан, чтобы вырастить людей с предпринимательскими компетенциями, которые смогут серийно запускать новые бизнесы, создавать новые технологические продукты и рабочие места. За рубежом 25% стартапов рождаются в университетах, а в России всего 3%. Мы рассчитываем, что с нашей помощью эта цифра вырастет.

Вебинар «Приоритет 2030»

Объем привлеченных средств на НИОКР 43,358 млн, из них от реального сектора 9,05 млн

Помогаем университетам запускать собственные акселераторы

Мы помогаем университетам запускать собственные акселераторы в рамках проекта «Платформа университетского технологического предпринимательства». Он создан, чтобы вырастить людей с предпринимательскими компетенциями, которые смогут серийно запускать новые бизнесы, создавать новые технологические продукты и рабочие места. За рубежом 25% стартапов рождаются в университетах, а в России всего 3%. Мы рассчитываем, что с нашей помощью эта цифра вырастет.

Посмотреть программу сопровождения