Продолжая использовать наш сайт, Вы даете согласие на обработку файлов cookie и пользовательских данных (сведения о местоположении; тип и версия ОС; тип и версия Браузера; тип устройства и разрешение его экрана; источник откуда пришел на сайт пользователь; с какого сайта или по какой рекламе; язык ОС и Браузера; какие страницы открывает и на какие кнопки нажимает пользователь; ip-адрес) с помощью интернет-сервисов Яндекс.Метрика, Mail.ru в целях функционирования сайта, проведения ретаргетинга, и проведения статистических исследований и обзоров. Нажимая кнопку «Согласен», Вы подтверждаете то, что Вы проинформированы об использовании cookies на нашем сайте. Если вы не хотите, чтобы ваши данные обрабатывались, покиньте сайт.
Согласен
КЕЙС
«Школа коммерциализации технологий» для НГТУ
Совместный проект стартап-студии «Открытые инновации», Академии управления WINbd и НГТУ.
«Школа» готовит руководителей, способных создавать готовую технологию или продукт из научных исследований, внедрять технологию в бизнес-структуры, увеличивать финансовые поступления из фондов, институтов развития инноваций.
«Школа» готовит руководителей, способных создавать готовую технологию или продукт из научных исследований, внедрять технологию в бизнес-структуры, увеличивать финансовые поступления из фондов, институтов развития инноваций.
Итоги «Школы коммерциализации технологий»
- 21 200 000 руб.
привлечено за счет грантов и конкурсов - 91 400 000 руб.
грант ЦТТ - 67 240 000 руб.
привлечено от партнеров - 35
выпускников - 7
функционирующих проектов - 6
выигранных заявок на гранты и конкурсы - 19
привлеченных партнеров - 16
новых клиентов
Задачи «Школы»
- Создание сообщества лидеров-единомышленников инновационной деятельности НГТУ, готовых развиваться и двигаться вперед
- Проекты, готовые для представления индустриальным партнерам и инвесторам
- Подготовка специалистов с компетенциями по управлению и коммерциализации результатов научно-технических проектов
- Привлечение ресурсов на проекты участников
- Проекты, представленные для финансирования в рамках «Программы стратегического академического лидерства НГТУ
В «Школе» участвовали руководители и члены команды научно-технических проектов НГТУ, а также сотрудники центра трансфера технологий НГТУ.
Архитектура «Школы»
Программа состояла из 7 образовательных модулей, в ходе которых участники получали знания и работали в разных форматах.
- Экспертные выступления спикеров международного и федерального уровней. В каждом модуле — своя тематика.
- Тренинги Soft Skills — новый модуль, новый Soft Skill.
- Проектная работа в модулях и между ними с реальными научно-техническими проектами на разных стадиях: упаковка проекта, разработка инвестиционного тизера и коммерческого предложения, тестирование бизнес-модели и спроса на продукт, привлечение ресурсов на развитие проекта, коммерциализация проекта.
- Трекинг проектов: встречи трекеров с проектами с целью тестирования гипотез по развитию проекта и привлечения недостающих ресурсов в проект.
Модули «Школы»
Модуль 1
Современный контекст в коммерциализации университетских технологий
В первом модуле мы провели мастер-классы по организации инновационной деятельности, трансферу и коммерциализации технологий в университетах и оценке потенциала технологий научно-технических проектов входящих в портфель НГТУ.
Модуль 2
Упаковка проекта
Участники учились упаковывать научно-технические проекты для представления основным заинтересованным сторонам: разрабатывали стратегию развития проекта и презентации, учились определять перспективы коммерциализации научно-технического проекта.
Участники получили рекомендации и «обратную связь» по развитию научно-технических проектов от модераторов-трекеров и экспертов.
Участники получили рекомендации и «обратную связь» по развитию научно-технических проектов от модераторов-трекеров и экспертов.
Модуль 3
Выстраивание взаимодействия с заинтересованными сторонами и партнерами проекта
Участники учились работать с основными заинтересованными сторонами научно-технических проектов: VC, корпорации, индустриальные партнеры, институты развития. Участники определили наиболее приоритетные заинтересованные стороны своего проекта и составили план взаимодействия с заинтересованными сторонами.
Модуль 4
Инвестиционная и коммерческая упаковка технологического проекта
Участники учились разрабатывать бизнес-модель, финансовую модель и инвестиционный тизер научно-технического проекта. По итогам модуля участники представили инвестиционные тизеры на открытой питч-сессии проектов «Школы коммерциализации технологий НГТУ» и получили обратную связь от представителей компаний и фондов: Газпромнефть, НМЛК, Красцветмет, Фонд «Сколково», Северсталь, Севергрупп, Кировский завод, Росатом, PwC в России и ООО «Инженерный центр ГИПАР». Компании заинтересовались некоторыми проектами и продолжат общение лично с командами.
Модуль 5
Customer Development в проектах университетов
Участники учились разрабатывать гипотезы для тестирования, проблемного интервью, ценностного предложения, продуктовой презентации. Команды разработали CustDev по своим проектам и продуктовые презентации.
Модуль 6
Эффективное управление проектом и командой
Участники проработали инструменты управления проектами на этапе реализации, управления командой, выявления недостающих компетенций у членов команды. В ходе модуля был разработан и начал реализовываться план развития проекта и команды проекта.
Модуль 7
Международный трансфер технологий и защита интеллектуальной собственности
Участники разработали стратегию управления интеллектуальной собственностью в проекте и ее монетизации. По итогу модуля была проведена предзащита проектов для индустриальных партнеров и венчурных фондов, где была проведена экспертиза проектов и сделаны предложения о развитии проектов.
Мероприятия между модулями
Мероприятия между модулями позволяют сохранить темп развития проектов и команд, ведь между модулями проходит 3 месяца.
- Презентации проектовРаз в месяц команды презентуют планы и итоги проектов, а трекеры отслеживают динамику и поощряют развитие.
- СustDev-консультацииУчастники получают обратную связь от профильного эксперта: как они проводят встречи, что нужно для качественного общения с целевой аудиторией.
- Консультации по привлечению дополнительных ресурсовПроекты, заинтересованные в грантах, могут узнать необходимую информацию для привлечения финансирования, особенности конкретных конкурсов.
На старте проекта на уровне идеи были сформированы проекты команд на основе научно-технических разработок. По итогу в финале осталось 7 функционирующих проектов, которым удалось за время проекта привлечь финансирование на сумму более 88 млн рублей, а также привлечь более 35 индустриальных партнеров и заказчиков. Это вывело проекты на качественно новый уровень, так как команды вышли на реальные продажи и предзаказы.
Команды успешно защитили свои проекты перед экспертным советом. В качестве экспертного совета было приглашено 12 представителей организаций, которые являлись потенциальными индустриальными партнерами, инвесторами и клиентами.
В результате все участники были награждены сертификатами и удостоверениями о повышении квалификации за каждый образовательный модуль.
Команды успешно защитили свои проекты перед экспертным советом. В качестве экспертного совета было приглашено 12 представителей организаций, которые являлись потенциальными индустриальными партнерами, инвесторами и клиентами.
В результате все участники были награждены сертификатами и удостоверениями о повышении квалификации за каждый образовательный модуль.
Модераторы-трекеры в проектной работе
Трекинг между модулями помогает развивать и продвигать технологический проект: команды формируют цели и задачи, созваниваются раз в неделю для мониторинга прогресса, применяют инструменты, полученные во время модулей. Регулярные встречи помогают отследить прогресс, ставить и тестировать гипотезы, дают обратную связь участникам, критически оценивают гипотезы развития проекта.
Модераторы-трекеры помогают командам эффективно вести работу в проектах: направляют фокус команды, помогают формулировать цели и задачи, вдохновляют команду. Модераторы-трекеры помогают формировать, ранжировать и тестировать гипотезы, при этом они используют проверенные инструменты, например, СustDev, юнит-экономика , за счет которых направляют команду к поиску верных решений и путей развития.
Модераторы-трекеры помогают командам эффективно вести работу в проектах: направляют фокус команды, помогают формулировать цели и задачи, вдохновляют команду. Модераторы-трекеры помогают формировать, ранжировать и тестировать гипотезы, при этом они используют проверенные инструменты, например, СustDev, юнит-экономика , за счет которых направляют команду к поиску верных решений и путей развития.
Кейс НГТУ
Марина Валентиновна Хайруллина, проректор по инновациям и развитию НГТУ рассказала в деталях об опыте выстраивания процесса коммерциализации технологий в НГТУ.
Продукт из этого кейса
Мы можем реализовать такую программу для вашего вуза, свяжитесь с нами
Error get alias