«Школа коммерциализации технологий» для Сеченовского университета
🗓️ 2021 — 2023
«Школа» — образовательный проект Первого Московского государственного медицинского университета имени И.М. Сеченова, реализуемый в партнерстве со стартап-студией «Открытые инновации».
«Школа» — образовательный проект Первого Московского государственного медицинского университета имени И.М. Сеченова, реализуемый в партнерстве со стартап-студией «Открытые инновации».
“
«Департамент, как организатор и держатель замысла, сформировал этот проект с целью помочь изменить культуру и мышление сотрудников университета, подготовить компетентных технологических менеджеров, способных создавать готовую технологию или продукт и выводить их на рынок».
Предпосылки
В 2021 году Сеченовский университет получил грант на создание центра трансфера технологий. В 2023 году университету необходимо было создать общую модель и согласовать усилия различных подразделений и структур для повышения эффективности коммерциализации разработок, а также разработать алгоритм взаимодействия с индустриальными партнерами.
Кроме того, долгосрочная стратегия университета подразумевает вовлечение научных сотрудников в процесс коммерциализации технологий и изменение мышления на предпринимательское. Реализация этой стратегии стала возможной благодаря «Школе коммерциализации технологий».
Кроме того, долгосрочная стратегия университета подразумевает вовлечение научных сотрудников в процесс коммерциализации технологий и изменение мышления на предпринимательское. Реализация этой стратегии стала возможной благодаря «Школе коммерциализации технологий».
Участниками «Школы коммерциализации» стали более 70 сотрудников Сеченовского университета
- Научно-технические команды университета
- Представители научных лабораторий, центров, кафедр
- Сотрудники центра трансфера технологий (ЦТТ)
- Представители поддерживающей инфраструктуры
- Индустриальные партнеры, бизнес-ангелы, венчурные инвесторы
Участники и организаторы «Школы коммерциализации технологий»
Задачи стартап-студии «Открытые инновации» в рамках «Школы коммерциализации»
-
Разработать модель коммерциализации технологий, включая регламент взаимодействия с индустриальными партнерами и разработчиками продуктов в сфере биотехнологий, медицинских технологий, ИТ. - Подготовить компетентных технологических менеджеров, способных упаковать продукты под интересы индустриальных партнеров, сопровождать коммерциализацию технологий, внедрять технологию в бизнес-структуры, увеличивать финансовые поступления из фондов, институтов развития инноваций.
- Передать инструменты и методологии коммерциализации и трансфера технологий сотрудникам Сеченовского университета.
Как проходило обучение
Программа «Школы коммерциализации» состоит из шести модулей. Каждый модуль включает от 24 до 40 часов работы.
Образовательные модули были реализованы до конца 2023 года, а в начале 2024 состоялась защита проектов перед экспертами и руководством. После завершения обучения участники получили удостоверения о повышении квалификации.
Образовательные модули были реализованы до конца 2023 года, а в начале 2024 состоялась защита проектов перед экспертами и руководством. После завершения обучения участники получили удостоверения о повышении квалификации.
Таймлайн программы «Школы коммерциализации»
Совместно с университетом мы создавали архитектуру каждого модуля, тщательно подбирали экспертов, проводили установочные встречи по ключевым темам программы, проводили отбор и согласование кандидатов.
Мы вовлекали обучающихся в программу, разрабатывали и проводили ключевые мероприятия модулей, организовывали презентации проектов. В рамках проектной и межмодульной работы с участниками работали модераторы-трекеры: проводили встречи, вели дневники трекеров и загружали записи встреч.
Коммуникация с участниками, а также решение операционных и технических вопросов осуществлялось через телеграмм-канал «Школы коммерциализации технологий Сеченовского Университета».
Подробно о том, как реализовывали образовательные модули, рассказываем ниже.
Мы вовлекали обучающихся в программу, разрабатывали и проводили ключевые мероприятия модулей, организовывали презентации проектов. В рамках проектной и межмодульной работы с участниками работали модераторы-трекеры: проводили встречи, вели дневники трекеров и загружали записи встреч.
Коммуникация с участниками, а также решение операционных и технических вопросов осуществлялось через телеграмм-канал «Школы коммерциализации технологий Сеченовского Университета».
Подробно о том, как реализовывали образовательные модули, рассказываем ниже.
1 модуль «Современный контекст в коммерциализации технологий. Верификация областей применения технологий»
Участники работали над проектными инициативами научно-инновационных направлений университета, составляли список приоритетных направлений для дальнейшей работы в рамках «Школы».
В первом модуле участвовал и первый проректор университета Андрей Свистунов, он отметил: «Опыт, который приобретут участники „Школы“, поможет университету сформировать модель полного инновационного цикла — от идеи, замысла продукта до его успешной разработки, внедрения и коммерциализации. Интеграция этой модели во все виды деятельности университета послужит достижению общей цели — трансформации Первого МГМУ в исследовательский медицинский университет мирового уровня».
Привлеченные эксперты и спикеры
— Вениамин Кизеев — к.э.н., партнер стартап-студии «Открытые инновации», член совета директоров Академии управления WINbd, MBA, IPMA Level A
— Олег Лавров — д.м.н., член общественного совета Росздравнадзора РФ, член экспертного совета по IT в науке и образовании при комитете Государственной Думы по науке и образованию
— Полина Ахметова — директор стартап-студии «Открытые инновации»
— Илья Чех — основатель компании «Моторика»
— Анжела Аллаярова — бизнес-тренер
— Вениамин Кизеев — к.э.н., партнер стартап-студии «Открытые инновации», член совета директоров Академии управления WINbd, MBA, IPMA Level A
— Олег Лавров — д.м.н., член общественного совета Росздравнадзора РФ, член экспертного совета по IT в науке и образовании при комитете Государственной Думы по науке и образованию
— Полина Ахметова — директор стартап-студии «Открытые инновации»
— Илья Чех — основатель компании «Моторика»
— Анжела Аллаярова — бизнес-тренер
Итоги 1 модуля
☑️ Участники сформировали проектные инициативы по следующим научно-инновационным направлениям в медицине: IT и искусственный интеллект, медицинские изделия и инструменты, биофарма и образовательные технологии.
☑️ Сгенерировали, описали и приоритизировали проектные инициативы на основании заделов научно-инновационных направлений.
☑️ Приняли участие в тренинге «Тайм-менеджмент, личная эффективность и продуктивность».
☑️ Участники сформировали проектные инициативы по следующим научно-инновационным направлениям в медицине: IT и искусственный интеллект, медицинские изделия и инструменты, биофарма и образовательные технологии.
☑️ Сгенерировали, описали и приоритизировали проектные инициативы на основании заделов научно-инновационных направлений.
☑️ Приняли участие в тренинге «Тайм-менеджмент, личная эффективность и продуктивность».
2 модуль «Упаковка технологических проектов. Стратегия развития проекта. Управление интеллектуальной собственностью»
Команды работали над проектными инициативами и продуктовыми гипотезами научно-технических проектов, чтобы представить их основным заинтересованным сторонам проекта: индустриальным партнерам, фондам, институтам развития.
Привлеченные эксперты и спикеры
В роли экспертов и спикеров модуля выступали представители инновационной инфраструктуры Сеченовского Университета и бизнес-девелоперы.
— Наталья Абабий — CEO онлайн-платформы Distant Global, аккредитованный консультант в области управления знаниями
— Полина Ахметова — директор стартап-студии «Открытые инновации»
— Александр Глок — эксперт по лидерству и управленческим компетенциям, сертифицированный тренер программ обучения Минэкономразвития РФ
— Сергей Гилев — руководитель проектов в области развития информационных технологий в медицине Департамента управления проектами трансформации в трансляционных исследованиях Сеченовского Университета
— Егор Каширских — директор по развитию ООО «РусЭкстракт», член совета объединения «Сибирская биотехнологическая инициатива»
— Вениамин Кизеев — к.э.н., партнер стартап-студии «Открытые инновации», член совета директоров Академии управления WINbd, MBA, IPMA Level A
— Евгений Меньшиков — руководитель центра коммерциализации технологий Сеченовского Университета
— Елена Парамонова — генеральный директор ООО «Центр исследований медицинских изделий Сеченовского Университета»
— Екатерина Раихина — менеджер центра грантовой активности Сеченовского Университета
— Михаил Рубцов — заместитель руководителя центра индустриальных технологий и предпринимательства Сеченовского Университета
— Вадим Тарасов — директор института трансляционной медицины Сеченовского Университета
— Ильдар Шайхутдинов — член генерального совета «Деловая Россия», генеральный директор АО «Институт финансового развития бизнеса», эксперт WIPO
— Игорь Рождественский — сооснователь и член правления Ассоциации брокеров инноваций и технологий, член международного комитета International Technology Transfer Network (Китай)
— Андрей Сартори — эксперт ассоциации «Технологическая платформа „Авиационная мобильность и авиационные технологии“»
В роли экспертов и спикеров модуля выступали представители инновационной инфраструктуры Сеченовского Университета и бизнес-девелоперы.
— Наталья Абабий — CEO онлайн-платформы Distant Global, аккредитованный консультант в области управления знаниями
— Полина Ахметова — директор стартап-студии «Открытые инновации»
— Александр Глок — эксперт по лидерству и управленческим компетенциям, сертифицированный тренер программ обучения Минэкономразвития РФ
— Сергей Гилев — руководитель проектов в области развития информационных технологий в медицине Департамента управления проектами трансформации в трансляционных исследованиях Сеченовского Университета
— Егор Каширских — директор по развитию ООО «РусЭкстракт», член совета объединения «Сибирская биотехнологическая инициатива»
— Вениамин Кизеев — к.э.н., партнер стартап-студии «Открытые инновации», член совета директоров Академии управления WINbd, MBA, IPMA Level A
— Евгений Меньшиков — руководитель центра коммерциализации технологий Сеченовского Университета
— Елена Парамонова — генеральный директор ООО «Центр исследований медицинских изделий Сеченовского Университета»
— Екатерина Раихина — менеджер центра грантовой активности Сеченовского Университета
— Михаил Рубцов — заместитель руководителя центра индустриальных технологий и предпринимательства Сеченовского Университета
— Вадим Тарасов — директор института трансляционной медицины Сеченовского Университета
— Ильдар Шайхутдинов — член генерального совета «Деловая Россия», генеральный директор АО «Институт финансового развития бизнеса», эксперт WIPO
— Игорь Рождественский — сооснователь и член правления Ассоциации брокеров инноваций и технологий, член международного комитета International Technology Transfer Network (Китай)
— Андрей Сартори — эксперт ассоциации «Технологическая платформа „Авиационная мобильность и авиационные технологии“»
Итоги 2 модуля
☑️ Участники подготовили и представили на экспертизу продуктовые презентации по 13 проектным инициативам по тематикам: «Липосомальная форма мелфалана для лечения пролиферативной витреоретинопатии», «Карта для дистанционного мониторирования сердечной деятельности», «Сервис компьютерного зрения для анализа изображений, видео и данных» и другие.
☑️ Узнали, как лучше распоряжаться интеллектуальной собственностью.
☑️ Приняли участие в тренинге «Командообразование».
☑️ Участники подготовили и представили на экспертизу продуктовые презентации по 13 проектным инициативам по тематикам: «Липосомальная форма мелфалана для лечения пролиферативной витреоретинопатии», «Карта для дистанционного мониторирования сердечной деятельности», «Сервис компьютерного зрения для анализа изображений, видео и данных» и другие.
☑️ Узнали, как лучше распоряжаться интеллектуальной собственностью.
☑️ Приняли участие в тренинге «Командообразование».
3 модуль «CustDev: анализ и план работы с основными заинтересованными сторонами»
Участники учились формировать план взаимодействия с основными заинтересованными сторонами научно-технических проектов: VC, корпорации, индустриальные партнеры, институты развития, ФОИВ и РОИВ, а также выявлять ключевые проблемы клиентов, формировать и тестировать рыночные гипотезы, разрабатывать ценностные предложения.
Форматы
Лекции и мастер-классы
— Что такое Customer Development. Формулировка гипотез. Выбор сегмента целевой аудитории и поиск кандидатов для интервью.
— Проведение проблемного интервью. Анализ результатов.
— Разработка ценностного предложения и MVP. Проведение решенческого интервью.
— Зачем и как управлять стейкхолдерами. Кто является основными заинтересованными сторонами научно-технического проекта.
— «Дорожная карта» анализа стейкхолдеров.
— Как работать с корпоративными заказчиками и индустриальными партнерами.
— ИТ-стартапы в области медицины. Как искать партнеров и работать с ними.
Тренинг для развития soft skills «Деловые переговоры и переговорные навыки».
Презентация проектов. По итогам проектной работы команды представили результаты проведения проблемных и решенческих интервью.
Панельная дискуссия с привлечением индустриальных партнеров Сеченовского университета.
Лекции и мастер-классы
— Что такое Customer Development. Формулировка гипотез. Выбор сегмента целевой аудитории и поиск кандидатов для интервью.
— Проведение проблемного интервью. Анализ результатов.
— Разработка ценностного предложения и MVP. Проведение решенческого интервью.
— Зачем и как управлять стейкхолдерами. Кто является основными заинтересованными сторонами научно-технического проекта.
— «Дорожная карта» анализа стейкхолдеров.
— Как работать с корпоративными заказчиками и индустриальными партнерами.
— ИТ-стартапы в области медицины. Как искать партнеров и работать с ними.
Тренинг для развития soft skills «Деловые переговоры и переговорные навыки».
Презентация проектов. По итогам проектной работы команды представили результаты проведения проблемных и решенческих интервью.
Панельная дискуссия с привлечением индустриальных партнеров Сеченовского университета.
Привлеченные эксперты и спикеры
— Руслан Баликов — эксперт по сложным переговорам и активным продажам, основатель образовательного проекта «ВСЕПЕРЕГОВОРЫ.РФ», автор и разработчик ISBUSINESS
— Игорь Рождественский — со-основатель и член Правления Ассоциации Брокеров Инноваций и Технологий, член Международного Комитета International Technology Transfer Network (Китай)
— Владимир Полковников — более 10 лет опыта в консалтинге для корпораций, государственных органов и бизнеса РФ. Опыт ведения проектов в сфере онлайн образования и ИТ-технологий. Эксперт программ MBA в РАНХиГС, МГУУ и МГУ
— Михаил Захаревич — ведущий эксперт рабочей группы FoodNet НТИ. Опыт акселерации проектов под корпоративные инновации (Уралхим, Татнефть, Группа ОМЗ)
— Алексей Князев — доктор химических наук, директор ООО «Инжиниринговый химико-технологический центр», и.о. декана химического факультета ТГУ
— Артем Астапов — CEO panaceadoc.ru (интеллектуальный помощник врача). Эксперт в разработке инновационных медицинских IT-систем
— Екатерина Новикова — руководитель пилотных проектов (стратегические задачи, работа со стартапами, образовательные программы). Акселератор для медицинских стартапов ФГБУ «НМХЦ им. Н.И. Пирогова» Минздрава России
— Тимур Тараканов — эксперт проектов в области трекинга, модерации, фасилитации, бизнес-образования. Трекер команд социальных предпринимателей
— Владимир Иванов — директор стартап-студии «РосБиоТех», внешний трекер продуктовой лаборатории «Северсталь», сооснователь EMIIA. AI и рекламного агентства VORTEKS.MEDIA
— Руслан Баликов — эксперт по сложным переговорам и активным продажам, основатель образовательного проекта «ВСЕПЕРЕГОВОРЫ.РФ», автор и разработчик ISBUSINESS
— Игорь Рождественский — со-основатель и член Правления Ассоциации Брокеров Инноваций и Технологий, член Международного Комитета International Technology Transfer Network (Китай)
— Владимир Полковников — более 10 лет опыта в консалтинге для корпораций, государственных органов и бизнеса РФ. Опыт ведения проектов в сфере онлайн образования и ИТ-технологий. Эксперт программ MBA в РАНХиГС, МГУУ и МГУ
— Михаил Захаревич — ведущий эксперт рабочей группы FoodNet НТИ. Опыт акселерации проектов под корпоративные инновации (Уралхим, Татнефть, Группа ОМЗ)
— Алексей Князев — доктор химических наук, директор ООО «Инжиниринговый химико-технологический центр», и.о. декана химического факультета ТГУ
— Артем Астапов — CEO panaceadoc.ru (интеллектуальный помощник врача). Эксперт в разработке инновационных медицинских IT-систем
— Екатерина Новикова — руководитель пилотных проектов (стратегические задачи, работа со стартапами, образовательные программы). Акселератор для медицинских стартапов ФГБУ «НМХЦ им. Н.И. Пирогова» Минздрава России
— Тимур Тараканов — эксперт проектов в области трекинга, модерации, фасилитации, бизнес-образования. Трекер команд социальных предпринимателей
— Владимир Иванов — директор стартап-студии «РосБиоТех», внешний трекер продуктовой лаборатории «Северсталь», сооснователь EMIIA. AI и рекламного агентства VORTEKS.MEDIA
Итоги 3 модуля
☑️ Участники научились проводить переговоры с партнерами.
☑️ Узнали, как формулировать гипотезы.
☑️ Находить кандидатов для проблемного и решенческого интервью.
☑️ Проводить проблемные и решенческие интервью.
☑️ Разрабатывать ценностные предложения.
☑️ Формировать «дорожную карту» стейкхолдеров.
☑️ Взаимодействовать с индустриальными партнерами.
☑️ Участники научились проводить переговоры с партнерами.
☑️ Узнали, как формулировать гипотезы.
☑️ Находить кандидатов для проблемного и решенческого интервью.
☑️ Проводить проблемные и решенческие интервью.
☑️ Разрабатывать ценностные предложения.
☑️ Формировать «дорожную карту» стейкхолдеров.
☑️ Взаимодействовать с индустриальными партнерами.
4 модуль «Эффективное управление проектами и командой»
По результатам работы участники сформировали паспорт коммерциализации научно-технического проекта, определили план достижения поставленных целей и назначили ответственных.
Форматы
Лекции и мастер-классы
— Формирование продуктовой команды. Определение дефицита и формирование плана развития.
— От инициации к реализации научно-технического проекта. Способы создания ценности.
— Жизненные циклы проектов: водопад, agile, гибридный. Статистика успешности проектов. Причины неудач проектов.
— Методология Scrum: роли, документы, события.
— Поддержка проектов Сеченовским университетом.
Интерактивная игра Scrum Card Game, в рамках которой участники планировали первый спринт проекта.
Тренинг «Как доносить информацию разным типам людей», в рамках которого участники познакомились с различными инструментами донесения информации.
Панельная дискуссия «Где сегодня найти ресурсы для Deep-tech стартапа: инвестиции, стратегические партнеры и др.» с привлечением индустриальных партнеров Сеченовского университета и DeepTech-клуба.
DeepTech-вечеринка «Как привлекать ресурсы и финансы».
Встречи команд с трекерами для корректировки планов развития проектов. Подготовка к презентации проектов.
Лекции и мастер-классы
— Формирование продуктовой команды. Определение дефицита и формирование плана развития.
— От инициации к реализации научно-технического проекта. Способы создания ценности.
— Жизненные циклы проектов: водопад, agile, гибридный. Статистика успешности проектов. Причины неудач проектов.
— Методология Scrum: роли, документы, события.
— Поддержка проектов Сеченовским университетом.
Интерактивная игра Scrum Card Game, в рамках которой участники планировали первый спринт проекта.
Тренинг «Как доносить информацию разным типам людей», в рамках которого участники познакомились с различными инструментами донесения информации.
Панельная дискуссия «Где сегодня найти ресурсы для Deep-tech стартапа: инвестиции, стратегические партнеры и др.» с привлечением индустриальных партнеров Сеченовского университета и DeepTech-клуба.
DeepTech-вечеринка «Как привлекать ресурсы и финансы».
Встречи команд с трекерами для корректировки планов развития проектов. Подготовка к презентации проектов.
Привлеченные эксперты и спикеры
— Андрей Латышев — советник ректора Новгородского государственного университета, директор Новгородского филиала Школы 21 (школа программирования Сбера)
— Максим Якубович — руководитель проектов и программ проектов, бизнес-консультант по внедрению систем управления проектами, Agile-коуч, тренер по управлению проектами
— Татьяна Мироненко — ведущий бизнес-тренер, консультант, автор-разработчик обучающих программ для российских и международных компаний
Эксперты панельной дискуссии
— Вениамин Кизеев — партнер стартап-студии «Открытые инновации», член совета директоров Академии управления WINbd, к.э.н., MBA, IPMA Level A®
— Михаил Захаревич — управляющий партнер «Центра коммерциализации инноваций», эксперт в корпоративных инновациях, техноброкер
— Александр Масленников — управляющий партнер «Менделеев Венчурные Инвестиции»
— Андрей Табуринский — основатель Daily Challenge, ex Mail.ru
— Владимир Коровин — основатель инвестиционной компании APIT Capital, предприниматель, инвестор, трекер. Эксперт по развитию предпринимательства, проведению акселерационных программ
Эксперты DeepTech-вечеринки
— Александр Вересов — руководитель в области управления НИОКР и инновациями, эксперт по коммерциализации технологий, стратегическому развитию и инновационной инфраструктуре. Заместитель генерального директора ООО «Итекма» и АО «ИНУМиТ»
— Сергей Гилев — руководитель проектов в области развития информационных технологий в медицине
— Александр Нарчук — руководитель направления: инновационный портфель ООО «ИнноХаб» ГК «Росатом»
— Екатерина Раихина — менеджер центра грантовой активности
— Михаил Рубцов — заместитель директора центра индустриальных технологий и предпринимательства
— Екатерина Новикова — руководитель пилотных проектов (стратегические задачи, работа со стартапами, образовательные программы)
— Владимир Иванов — директор стартап-студии «РосБиоТех», внешний трекер продуктовой лаборатории «Северсталь»
— Святослав Репин — стартап-трекер и эксперт «Национальной технологической инициативы», главный специалист Технопарка «Идея», г. Казань
— Михаил Яскевич — консультант ПАО «Газпромнефть», генеральный директор ООО «Центр инноваций СоларПалп», эксперт ФСИ и НТИ.
— Андрей Латышев — советник ректора Новгородского государственного университета, директор Новгородского филиала Школы 21 (школа программирования Сбера)
— Максим Якубович — руководитель проектов и программ проектов, бизнес-консультант по внедрению систем управления проектами, Agile-коуч, тренер по управлению проектами
— Татьяна Мироненко — ведущий бизнес-тренер, консультант, автор-разработчик обучающих программ для российских и международных компаний
Эксперты панельной дискуссии
— Вениамин Кизеев — партнер стартап-студии «Открытые инновации», член совета директоров Академии управления WINbd, к.э.н., MBA, IPMA Level A®
— Михаил Захаревич — управляющий партнер «Центра коммерциализации инноваций», эксперт в корпоративных инновациях, техноброкер
— Александр Масленников — управляющий партнер «Менделеев Венчурные Инвестиции»
— Андрей Табуринский — основатель Daily Challenge, ex Mail.ru
— Владимир Коровин — основатель инвестиционной компании APIT Capital, предприниматель, инвестор, трекер. Эксперт по развитию предпринимательства, проведению акселерационных программ
Эксперты DeepTech-вечеринки
— Александр Вересов — руководитель в области управления НИОКР и инновациями, эксперт по коммерциализации технологий, стратегическому развитию и инновационной инфраструктуре. Заместитель генерального директора ООО «Итекма» и АО «ИНУМиТ»
— Сергей Гилев — руководитель проектов в области развития информационных технологий в медицине
— Александр Нарчук — руководитель направления: инновационный портфель ООО «ИнноХаб» ГК «Росатом»
— Екатерина Раихина — менеджер центра грантовой активности
— Михаил Рубцов — заместитель директора центра индустриальных технологий и предпринимательства
— Екатерина Новикова — руководитель пилотных проектов (стратегические задачи, работа со стартапами, образовательные программы)
— Владимир Иванов — директор стартап-студии «РосБиоТех», внешний трекер продуктовой лаборатории «Северсталь»
— Святослав Репин — стартап-трекер и эксперт «Национальной технологической инициативы», главный специалист Технопарка «Идея», г. Казань
— Михаил Яскевич — консультант ПАО «Газпромнефть», генеральный директор ООО «Центр инноваций СоларПалп», эксперт ФСИ и НТИ.
Итоги 4 модуля
☑️ Участники научились формировать продуктовую команду.
☑️ Определять дефицит команды.
☑️ Формировать план развития продуктовой команды.
☑️ Понимать цели и задачи развития команды проекта.
☑️ Определять жизненные циклы проекта.
☑️ Использовать Scrum-методику управления проектами.
☑️ Проводить спринты проекта.
☑️ Участники научились формировать продуктовую команду.
☑️ Определять дефицит команды.
☑️ Формировать план развития продуктовой команды.
☑️ Понимать цели и задачи развития команды проекта.
☑️ Определять жизненные циклы проекта.
☑️ Использовать Scrum-методику управления проектами.
☑️ Проводить спринты проекта.
5 модуль «Инвестиционная упаковка технологического проекта. Привлечение финансирования в проект»
По итогам модуля участники сформировали инвестиционный тизер проекта, определили приоритетные источники привлечения финансирования в проект, а также получили удостоверения о повышении квалификации.
Форматы
Лекции и мастер-классы
— Как привлечь инвестиции в проект.
— Инвестиционный тизер как инструмент продвижения проекта.
— Финансовая модель и ее связь с бизнес-моделью. Финансы для нефинансистов.
— Финансовая модель научно-технического проекта.
Тренинги для развития soft skills
— Нейминг. Как разработать товарную марку. Позиционирование.
— Визуализация данных. Инвестиционный тизер.
— Искусство презентации. Мастерство публичных выступлений.
Встречи команд с трекерами для развития проекта и подготовки к презентации проектов.
Питчинг инвестиционных тизеров с участием экспертов, бизнес-девелоперов, представителей инфраструктуры инноваций Сеченовского университета, модераторов-трекеров.
Лекции и мастер-классы
— Как привлечь инвестиции в проект.
— Инвестиционный тизер как инструмент продвижения проекта.
— Финансовая модель и ее связь с бизнес-моделью. Финансы для нефинансистов.
— Финансовая модель научно-технического проекта.
Тренинги для развития soft skills
— Нейминг. Как разработать товарную марку. Позиционирование.
— Визуализация данных. Инвестиционный тизер.
— Искусство презентации. Мастерство публичных выступлений.
Встречи команд с трекерами для развития проекта и подготовки к презентации проектов.
Питчинг инвестиционных тизеров с участием экспертов, бизнес-девелоперов, представителей инфраструктуры инноваций Сеченовского университета, модераторов-трекеров.
Привлеченные эксперты и спикеры
— Вениамин Кизеев — партнер стартап-студии «Открытые инновации», член совета директоров Академии управления WINbd, к.э.н., MBA, IPMA Level A®
— Наталья Абабий — CEO онлайн-платформы Distant Global, аккредитованный консультант в области управления знаниями
— Дмитрий Полетаев — тренер по презентациям стартапа. Входит в топ-100 спикеров России
— Вениамин Кизеев — партнер стартап-студии «Открытые инновации», член совета директоров Академии управления WINbd, к.э.н., MBA, IPMA Level A®
— Наталья Абабий — CEO онлайн-платформы Distant Global, аккредитованный консультант в области управления знаниями
— Дмитрий Полетаев — тренер по презентациям стартапа. Входит в топ-100 спикеров России
Итоги 5 модуля
☑️ Участники научились определять источники привлечения инвестиций.
☑️ Формировать инвестиционный тизер.
☑️ Разрабатывать финансовую модель проекта.
☑️ Визуализировать данные.
☑️ Презентовать научно-технический проект.
☑️ Участники научились определять источники привлечения инвестиций.
☑️ Формировать инвестиционный тизер.
☑️ Разрабатывать финансовую модель проекта.
☑️ Визуализировать данные.
☑️ Презентовать научно-технический проект.
6 модуль «Лучшие практики коммерциализации технологий в России и мире. Инструменты масштабирования проекта. Инструменты тиражирования проекта»
По итогам модуля участники познакомились с лучшими практиками российского и международного трансфера технологий; произошла передача опыта коммерциализации от успешных предпринимателей; определены стратегии масштабирования и продвижения научно-технического проекта, в том числе в партнерстве с Университетом.
Форматы
Тренинг на тему «Питчинг инвестиционных тизеров». Тренинг был направлен на подготовку к финальной защите — разбор питчей команд совместно с экспертом. Каждая команда имела возможность индивидуально проконсультироваться с экспертом.
Финальная защита проектов, которая прошла в формате питч-сессии с представлением результатов «Школы» перед экспертами — руководством Сеченовского университета и индустриальными партнерами. По итогам мероприятия выявлены лучшие проекты «Школы», они награждены дипломами и сертификатами. Новость представлена на официальном сайте Сеченовского университета.
Тренинг на тему «Питчинг инвестиционных тизеров». Тренинг был направлен на подготовку к финальной защите — разбор питчей команд совместно с экспертом. Каждая команда имела возможность индивидуально проконсультироваться с экспертом.
Финальная защита проектов, которая прошла в формате питч-сессии с представлением результатов «Школы» перед экспертами — руководством Сеченовского университета и индустриальными партнерами. По итогам мероприятия выявлены лучшие проекты «Школы», они награждены дипломами и сертификатами. Новость представлена на официальном сайте Сеченовского университета.
Итоги 6 модуля
☑️ Участники научились определять стратегию роста научно-технического проекта.
☑️ Понимают тренды в сфере биотехнологических и медицинских продуктов.
☑️ Участники научились определять стратегию роста научно-технического проекта.
☑️ Понимают тренды в сфере биотехнологических и медицинских продуктов.
Итоги и результаты программы «Школы коммерциализации технологий» в Сеченовском университете
- В программе приняли участие более 70 участников: 10 из 14 команд дошли до финала и 5 команд презентовали свои результаты на демо-дне индустриальным партнерам и институтам развития.
- Участники программы освоили инструменты и методологии коммерциализации и трансфера технологий.
- Технологические менеджеры готовы к сопровождению коммерциализации технологий, по результатам программы выдано 69 удостоверений повышения квалификации.
- Проектные команды улучшили уровни технологической (TRL) и коммерческой (CRL) готовности проектов: TRL с 2 до 3,8, CRL с 1,1 до 3,8.
Итоги «Школы» в цифрах
Динамика технологического и коммерческого развития проектов программы, где TRL — уровень технологической готовности, CRL — уровень коммерческой готовности
Достижения участников
Оценки программы «Школы» участниками
- Качество и полезность программы: 9,8 / 10
- Соответствие материалов программы профессиональным потребностям: 9,6 / 10
- Организационная поддержка процесса обучения: 9,2 / 10
- Техническая поддержка процесса обучения: 8,2 / 10
Обратная связь от участников
- Панельная дискуссия с представителями инвестиционных партнеров дала возможность шире увидеть инновационную деятельность, возможность услышать из первых уст, как развивался стартап. Показала реальные возможности и примеры.
- Моральная поддержка проекта, техническая помощь, возможность личного общения с экспертами, получения новых знаний и компетенций, возможность познакомиться с новыми людьми, потенциально заинтересованными в проекте.
- Благодарю за возможность получить консультации у экспертов. Замечательные тренинги «Нейминг» и «Искусство презентации».
- Большая часть времени посвящена проектной работе, что способствует лучшему формированию компетенций. Лекции опираются преимущественно на жизненный опыт, а не на чистую теорию.
- Понравилось, что пригласили экспертов от инновационной инфраструктуры Сеченовского Университета на презентацию проектов и оценку проектных инициатив.
- Понравились кейсы по привлечению инвестиций от Вениамина и мастер-класс по финансовой модели.
- Опытные эксперты, дают действительно эксклюзивную необходимую информацию.
- Благодарю за ситуационный разбор конкретных примеров и энтузиазм лекторов.
- Было полезно узнать про проблемные интервью и поиск партнеров, получить обратную связь по работе с проектами.
- Хотелось бы отметить практический подход и концентрацию полезной информации.
- Понравилось живое общение и работа с экспертами, множество интерактивных элементов обучения.
- Мероприятия качественно и актуально организованы, четкие дедлайны, многогранность программы.
- Хотелось бы отметить высокую квалификацию лекторов, актуальные и нужные темы и практические задания, много примеров из практики.
Мы можем реализовать такую программу для вашего вуза, свяжитесь с нами
