КЕЙС
Сопровождение стратегического проекта НГТУ «Новые инженерные решения и искусственный интеллект для биомедицины»
Рассказываем, как сопровождали стратегический проект Новосибирского государственного технического университета: помогали продвижению проекта и привлечению новых партнеров, проводили экспертизу проекта и вебинары для усиления компетенций, оказывали менторскую поддержку и консультации, помогали привлекать ресурсы.
Заказчик
Предпосылки
Университет участвует в программе «Приоритет-2030» со стратегическим проектом «Новые инженерные решения и искусственный интеллект для биомедицины».
НГТУ имеет сильную инженерную базу, но биомедицина — новое для университета направление.
НГТУ имеет сильную инженерную базу, но биомедицина — новое для университета направление.
Наши задачи в этом проекте
За счёт сопровождения проектов обеспечить высокую динамику развития проектов.
— Разработать дорожные карты проектов и продуктовые презентации
— Организовать рабочие встречи для продвижения стратегических проектов и привлечения новых партнеров
— Оказывать менторскую поддержку и консультировать по всем вопросам, связанным со стратегическим проектом
— Разработать дорожные карты проектов и продуктовые презентации
— Организовать рабочие встречи для продвижения стратегических проектов и привлечения новых партнеров
— Оказывать менторскую поддержку и консультировать по всем вопросам, связанным со стратегическим проектом
Проекты НГТУ в рамках программы «Приоритет-2030»
Сроки
Апрель-декабрь 2022.
Решение
Системные встречи команд научно-технических проектов с экспертом.
Всего — 34 встречи с проектами- Поддержка в поиске и привлечении потенциальных партнеров
- Экспертиза разработанных проектами материалов, например, презентаций, дорожных карт
- Экспертиза по упаковке, продвижению проектов на внешний рынок, формированию бизнес-модели, определению целевой аудитории
- Проведение рабочей встречи «МЕДБИОТЕХ Сибири» с внешними стейкхолдерами в целях продвижения стратегического проекта и вовлечения в него новых заинтересованных сторон
- Вебинары для усиления компетенций проектов
— «Определение уровня технологической готовности (TRL) проекта»
— «Коммерциализация университетского научно-технического проекта»
Участники
— Лидеры проектов
— Руководитель Проектного офиса НГТУ, ответственный за реализацию стратегических проектов в рамках программы «Приоритет-2030»
— Руководитель Проектного офиса НГТУ, ответственный за реализацию стратегических проектов в рамках программы «Приоритет-2030»
- Медтех
- Разработка интеллектуального роботизированного реабилитационного комплекса для тракционной терапии
- Разработка интеллектуального роботизированного реабилитационного комплекса для восстановления утраченных навыков ходьбы
- Разработка универсального операционного стола
- Формирование в медицинских учреждениях оптимальных зон покрытия беспроводных телекоммуникационных систем
- Мед + IT
- Разработка ассистивных технологий поддержки обучения глухих на основе удаленного и компьютерного перевода на русский жестовый язык
- Разработка технологий цифрового проектирования индивидуализированных имплантатов
- Разработка программно-аппаратного комплекса поддержки принятия решений о выборе стратегии проведения операции в рентгенэндоваскулярной хирургии на основе анализа внутрисосудистого импеданса в реальном режиме времени
- Биотех
- Разработка газоанализатора для ранней регистрации метаболических расстройств крупного рогатого скота
- Разработка многофункциональных транспортных биоразлагаемых полимерных материалов для нужд медицины, ветеринарии и растениеводства
Итоги проекта
- Объем привлеченных средств на НИОКР 43,358 млн, из них от реального сектора 9,05 млн
- Опубликовано 13 статей индексируемых в базе данных Web of Science Core Collection
- Опубликовано 16 статей индексируемых в базе данных Scopus публикаций типов «Article», «Review»
- Подана 1 заявка на патент и получено два свидетельства на программу ЭВМ
«По сравнению с началом года проект сложился с точки зрения понимания того, куда мы идем и на какие продукты и технологии можем выйти (которые можем монетизировать).
Ключевой показатель — объем НИОКР и объем продаваемых РИД. На 2023 год запланирована существенная сумма. Приоритет и ключевое внимание — технологиям и продуктам высокого уровня готовности, чтобы обеспечить KPI.
Скорректировать план на 2023 год мы сможем после того, как проекты отчитаются перед Программным комитетом (будут более четко очерчены перспективы проектов и целевые партнеры, с которыми начнет работать Центр трансфера технологий НГТУ)».
Ключевой показатель — объем НИОКР и объем продаваемых РИД. На 2023 год запланирована существенная сумма. Приоритет и ключевое внимание — технологиям и продуктам высокого уровня готовности, чтобы обеспечить KPI.
Скорректировать план на 2023 год мы сможем после того, как проекты отчитаются перед Программным комитетом (будут более четко очерчены перспективы проектов и целевые партнеры, с которыми начнет работать Центр трансфера технологий НГТУ)».
Марина Валентиновна Хайруллина
Проректор по инновациям и развитию НГТУ
Благодарственное письмо
Благодарность за экспертно-методическое сопровождение стратегического проекта «Новые инженерные решения и искусственный интеллект для биомедицины».
Продукт из этого кейса
